凡事预则立，变则通，通则达。知名企业家张瑞敏说，以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

为了更好地实现“协助客户成长”的价值观。2017年，朗宝陶瓷迎来了新一轮的组织架构的优化调整，其核心是由原来的各个分公司的独自作战形式，变为广东朗宝总部统一管理，多中心转为大平台，未来将坚持集中优势资源，精耕细作，深挖洞，广积粮的品牌发展策略。

当前，终端市场迈入新常态，品牌塑造步入新业态，团队建设进入新状态。2017年，为了更好地实现愿景目标，朗宝陶瓷上上下下调预期、转观念、整作风，以创新求变的精神主动认识、对接和适应新形势，以崭新的姿态和面貌投身于品牌的事业发展中。

一、思想求“变”，认识新常态

一个这样的事实是，思想的境界越高，行动的步伐越稳，生活的幸福感越强。经常有人说，现在陶瓷行业的日子越来越难过了，但是只有淡季的思想，没有淡季的市场。如何在艰苦时期，突围而出，我们认为，关键要调整心态，以知足之心、感恩之心生活工作，培养“宠辱不惊，看庭前花开花落;去留无意，望天上云卷云舒的境界”，把硬性的KPI考核的预期调低，将工作的标准和质量调高;把对自己的努力值调高，将对市场和他人的依赖度调低;把管理约束力调严，将过往 的优越感调低。

二、观念求“变”，对接新常态

观念一变天地宽。只有拓展思维、创新思路才能适应形势的变化，在社会发展潮流中占据新阵地、掌握主动权。我们要紧跟时代的步伐和社会的变化，破除传统思想的束缚，突破利益固化的藩蓠，以新观念、新思想迎接挑战、战胜困难。未来，不断强化公司管理制度和理念，势向管理要效益。

三、作风求“变”，适应新常态

有人说，作风也是生产力。作风好，则事业成;作风差，则事业衰。新时期的陶瓷从业者，必须转变作风，增强素质，树立形象，以良好的风貌适应新常态。一方面，要追求卓越，适应“高标准”的新常态。坚持精细、精致、精准原则，以一流的态度、一流的的标准，追求一流的业绩，向好的看齐，向快的追赶，培养雷厉风行、高效快捷的办事风格，养成严谨细致、精益求精的工作习惯。要不断总结，以日省三身的态度，每天问自己“需要做什么”、“做得怎么样”、“存在哪些不足”，在总结中修正自己的行为，在修正中在提升自己的素质。另一方面，要严于律己，适应“严要求”的新常态

相信，朗宝陶瓷今天所做的这一切举措，相信在未来的几年内，发挥出巨大的作用，将推动品牌建设不断的升级，并最终实现品牌的愿景目标。